École internationale de business et hôtellerie
- Réf. : V91978
- Secteur : Enseignement supérieur
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 05/08/2026
- Localisation : Rhône, Rhône-Alpes, France
- CA : 1 000 k€
- LEVÉE DE FONDS Secteur rare Secteur en vogue
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Rhône, Rhône-Alpes, France
Résumé général de l'activité
Modèle unique : 6 mois de cours et 6 mois de stage rémunéré chaque année, placements en Palaces et restaurants haut de gamme.
350 étudiants.
Structures flexibles : Rendement fixe, participation aux bénéfices ou capital. Ticket à partir de 200 000 €.
8,25 M€ de chiffre d'affaires généré en 3 ans, 100% autofinancé, zéro dette bancaire. Croissance de 88% en 2024.
Recherche des investisseurs pour accélérer le développement (campus de Paris à fort potentiel, expansion Europe).
A propos de la levée de fonds
Explication de la levée de fonds : Recherche entre 1,2 M€ et 2 M€ pour accélérer une phase de développement déjà engagée, sur la base d'un modèle économique prouvé et rentable. Les fonds seront utilisés pour : - Régulariser le passif de remboursements clients existant, afin de restaurer une trésorerie opérationnelle pleinement disponible. - Renforcer le recrutement digital (campagnes ciblées, outils d'admission assistés par IA). - Activer pleinement le campus de Paris, actuellement sous-occupé par rapport à sa capacité. - Lancer les premières formations hybrides, en réponse à une demande déjà identifiée en Asie du Sud et en Afrique francophone. - Plusieurs structures d'investissement sont proposées, adaptées aux objectifs de chaque investisseur : rendement fixe mensuel, participation aux bénéfices ou prise de participation minoritaire au capital. Le ticket d'entrée est accessible à partir de 200 000€, avec une gouvernance transparente (reporting régulier, participation possible à un comité de suivi). - Une préférence est donnée aux investisseurs disposant d'une connaissance du secteur de l'éducation ou de l'hôtellerie, sans que cela soit une condition obligatoire.
Montant recherché : 1500 k€
Participation proposée : Minoritaire
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 25 | 1 000 | |
| Marge brute | Marge | 20 | 1 000 | |
| EBE | EBE | -150 | 20 | |
| Résultat exploitation | REX | -200 | -65 | |
| Résultat net | RN | -150 | -65 | |
| Nb. de personnes | Nb | 2 |
| En k€/année | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 25 | 1 000 | ||
| Marge brute | 20 | 1 000 | ||
| EBE | -150 | 20 | ||
| Résultat exploitation | -200 | -65 | ||
| Résultat net | -150 | -65 | ||
| Nb. de personnes | 2 |
Points forts
- Aucune dette bancaire, développement entièrement autofinancé.
- Modèle économique différenciant (stage rémunéré garanti, logement inclus, accompagnement complet).
- Taux d'insertion professionnelle des diplômés supérieur à 80%.
- Capacité d'accueil disponible importante, notamment sur le campus de Paris, permettant une croissance à coût marginal réduit.
- Quatre rentrées annuelles avec paiement intégral des frais à l'inscription, assurant une visibilité de trésorerie.
Points faibles
Dépendance actuelle vis-à-vis du fondateur pour la gestion opérationnelle et les relations clés (partenaires stage, Campus France).
- Activité concentrée sur un seul pays (France), avec une diversification géographique encore à construire (projet d'expansion en Espagne à l'étude)
Passif de remboursements clients à régulariser (environ 1,2 M€).
- Modèle de formation actuellement 100% présentiel, avec une transition vers l'hybride encore en phase de lancement.
Positionnement par rapport au marché
- La France reste la première destination touristique mondiale et devient une destination de plus en plus prisée par les étudiants internationaux, portée par des coûts de scolarité plus accessibles et des conditions de visa plus favorables que ceux du Royaume-Uni, des États-Unis, du Canada ou de l'Australie.
L'établissement capte une partie de cette demande croissante, notamment en provenance d'Afrique francophone, d'Afrique du Nord et d'Asie du Sud, avec l'appui de relations solides avec Campus France pour l'accompagnement visa.
- L'établissement dispose d'une capacité d'accueil combinée de 950 places sur ses deux campus, avec une marge de croissance significative, notamment sur le campus parisien.
Concurrence
- Peu d'établissements combinent simultanément les éléments suivants : logement hors campus inclus dès l'arrivée, stage rémunéré garanti (et non simplement "conseillé"), accompagnement administratif complet dès le premier jour (visa, banque, sécurité sociale) et placement systématique auprès d'employeurs haut de gamme. C'est cette combinaison, plutôt qu'un seul de ces éléments pris isolément, qui constitue la différenciation de l'école face à la concurrence.
- Cette combinaison représente une barrière à l'entrée réelle pour de nouveaux entrants, construite sur plusieurs années de relations avec les employeurs partenaires et les organismes d'accompagnement (Campus France notamment) et difficile à répliquer rapidement.
Eléments complémentaires
Compléments, spécificités
- Un établissement d'enseignement supérieur en forte croissance, dont le modèle repose sur le paiement intégral des frais de scolarité en début d'année, réparti sur 4 rentrées annuelles (février, avril, septembre, novembre). Ce fonctionnement génère une trésorerie disponible nettement supérieure au chiffre d'affaires comptable de l'exercice, une partie des encaissements étant comptabilisée en produits constatés d'avance jusqu'à la réalisation effective des formations concernées.
- Les capitaux propres négatifs des exercices 2022 et 2023 reflètent la phase d'investissement initiale (ouverture des campus, développement pédagogique, recrutement), typique d'un établissement en phase de lancement. Depuis, la société a connu une croissance rapide de son chiffre d'affaires encaissé, avec zéro dette bancaire et un financement entièrement assuré en fonds propres.
- Les comptes 2024 et 2025 sont en cours de finalisation avec l'expert-comptable (attendus respectivement en septembre 2026 et fin 2026) et pourront être communiqués dans le cadre d'un échange approfondi avec un investisseur ou repreneur sérieux.
- Concernant les dettes financières indiquées à 0 : l'entreprise n'a aucun emprunt bancaire. Elle porte cependant un passif de remboursements clients (avoirs / refunds) d'environ 1,2 M€, à traiter dans le cadre d'une opération d'investissement ou de cession, selon des modalités à convenir.
Profil d'investisseur
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Complément sur l'investisseur
- Idéalement un investisseur ayant une connaissance ou une expérience dans le secteur de l'éducation, de l'enseignement supérieur, ou de l'hôtellerie/restauration, sans que cela soit une condition obligatoire. Une bonne compréhension de ces secteurs peut apporter une réelle valeur ajoutée au-delà du simple apport financier (réseau, expertise stratégique, mise en relation).
- Ils privilégient également une relation de confiance et de transparence dans la durée, avec un investisseur impliqué de façon constructive, que ce soit à travers un reporting régulier ou une participation à un comité de suivi, plutôt qu'un investisseur purement passif ou à la recherche d'un rendement à très court terme.
- Le fondateur souhaite conserver un rôle opérationnel actif dans le développement de l'école, notamment sur les projets en cours (formations hybrides, expansion européenne). Nous restons ouverts à différents profils d'investisseurs, qu'il s'agisse de particuliers, family offices, ou fonds d'investissement, en France comme à l'international.
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