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Agence de marketing opérationnel

Paris, Ile-de-France, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SASU
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Agence de marketing opérationnel intégrée, spécialisée dans les programmes de stimulation des ventes, fidélisation, incentive et animation de réseaux.

Accompagnement de grands comptes sur l'ensemble de la chaîne de valeur : conseil et conception des opérations, développement de plateformes digitales sur mesure, gestion opérationnelle des programmes et logistique des récompenses.
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
En k€/année En k€ 202320242025
CACA 2 000 2 000 2 000
Marge bruteMarge
EBE EBE
Résultat exploitationREX 95 100 40
Résultat netRN 60 95 -5
Nb. de personnesNb 10
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année 2023202420252026
CA 2 000 2 000 2 000
Marge brute
EBE
Résultat exploitation 95 100 40
Résultat net 60 95 -5
Nb. de personnes 10
Autres chiffres
Fonds propres : 420 k€
Dettes financières : 95 k€
Trésorerie nette : 320 k€
Points forts
Plus de 25 ans d'expérience sur le marché du marketing opérationnel.

Intégration complète de la chaîne de valeur :
- Conseil et conception.
- Développement digital.
- Gestion opérationnelle.
- Logistique des récompenses.

Capacité à répondre à des appels d'offres complets sans sous-traitance des métiers clés, favorisant réactivité et maîtrise de la prestation.

Portefeuille de grands comptes historiques et fidèles, avec une facturation moyenne d'environ 85 K€ par client et par an.

Plateformes digitales développées en interne et rapidement personnalisables selon les besoins clients.

Maîtrise de la logistique avec près de 100 000 envois de récompenses/an, dont environ 25 000 colis.

Relation directe avec les marques et importateurs sur l'activité cadeaux d'affaires permettant de limiter les intermédiaires.
Points faibles
Activité historique présentant une saisonnalité marquée, notamment en fin d'année sur les campagnes de cadeaux et de récompenses ; le développement des revenus récurrents par abonnement contribue progressivement à lisser cette saisonnalité.

Marché concurrentiel face à des acteurs disposant de moyens financiers et technologiques importants ; la société se différencie néanmoins par son agilité et son modèle intégré de bout en bout.
Positionnement par rapport au marché
Positionnement différenciant sur un marché du marketing opérationnel porteur mais fragmenté :
- Modèle intégré couvrant 4 métiers complémentaires : conseil, développement digital, gestion opérationnelle et logistique des récompenses.
- Positionnement principalement orienté grands comptes et programmes BtoB sur mesure.
- Plateformes digitales propriétaires et personnalisables permettant une forte réactivité dans le déploiement des opérations.
- Capacité à gérer une opération de bout en bout sans multiplication des sous-traitants.

Tendances favorables du marché :
- Digitalisation croissante des programmes de fidélisation et de stimulation.
- Développement de la gamification et d'animations plus rapides à déployer.
- Introduction progressive de l’IA dans les programmes marketing.
- Développement des modèles SaaS et des revenus par abonnement.
- Recherche accrue par les annonceurs de solutions intégrées et clé en main.
Concurrence
Grands groupes de marketing services et BPO disposant d'une forte capacité financière.

Spécialistes technologiques des opérations promotionnelles, coupons, cashback et sorties de caisse.

Agences indépendantes spécialisées dans la fidélisation et l’animation de réseaux.

Grossistes spécialisés dans les cadeaux d’affaires et les solutions de récompenses.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.

Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 300 k€

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement

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Transactions comparables du secteur
80% du chiffre d'affaires est réalisé sur les relations presse, TV et radios.
Réf. : CR607       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Agence de communication spécialisée sur la gestion et les stratégies de marque.
Réf. : CR589       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Société très bien positionnée sur son marché, très connue des groupes du CAC 40 pour lesquels elle réalise les rapports annuels.
Réf. : CR465       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Petite agence de communication et publicité située en région et composée de 3 personnes
Réf. : CR469       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Marche BtoB partagé entre des entreprises privées et des collectivités territoriales. Activité en décroissance et société réalisant des pertes.
Réf. : CR521       CA : 300k€-1M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Agence digitale qui accompagne les marques dans leur stratégie internet, spécialiste de l’e-commerce sur mesure et de la création de communautés.
Réf. : CR376       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Agence de communication globale et de conseil en stratégie de marque : études et stratégies de marque, publicité et stratégie des moyens, marketing opérationnel et relationnel, stratégies digitales et réseaux sociaux.
Réf. : CR204       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
Agence de communication via des supports tels que des dépliants, revues, Internet et la PLV.
Réf. : CR153       CA : 1-3M€        Acquéreur :         Situation :         Type :
  -  personne physique
  -  société
  -  société in bonis
  -  société en difficulté
  -  achat de titres
  -  achat fonds de commerce
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