Groupe automobile multi-sites
- Réf. : V91931
- Secteur : Entretien et réparation
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 16/09/2026
- Localisation : Loire, Rhône-Alpes, France
- CA : 3 700 k€
- CESSION D'ENTREPRISE
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Loire, Rhône-Alpes, France
Résumé général de l'activité
L'entreprise combine un ancrage local fort, une excellente notoriété, une clientèle fidèle et le soutien puissant d'un réseau de marque de premier plan.
Ce partenariat garantit un accompagnement au quotidien, une visibilité nationale, des campagnes marketing performantes, un flux d'innovation constant ainsi qu'un catalogue de produits et services reconnus pour leur qualité.
En plus
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 3 600 | 3 600 | 3 700 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 150 | 150 | 150 |
| Résultat exploitation | REX | 150 | 150 | 100 |
| Résultat net | RN | 150 | 150 | 100 |
| Nb. de personnes | Nb | 12 | 11 | 12 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 3 600 | 3 600 | 3 700 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 150 | 150 | 150 | |
| Résultat exploitation | 150 | 150 | 100 | |
| Résultat net | 150 | 150 | 100 | |
| Nb. de personnes | 12 | 11 | 12 |
Autres chiffres
Dettes financières : 20 k€
Trésorerie nette : 210 k€
Points forts
Clientèle fidèle.
Ancrage & performance : plus de 25 ans d'existence, affaire saine, pérenne et profitable.
Maillage territorial privilégié : 2 sites complémentaires distants de seulement 10 km.
Emplacement N°1 : Emplacement stratégique offrant une belle visibilité et un flux régulier.
Potentiel.
Positionnement par rapport au marché
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 1811 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 350 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
Infrastructures d'exception :
- Site principal : 1 280 m² couverts sur un terrain de 13 000 m² extérieurs.
- Volume d'activité : Vente annuelle d'environ 35 véhicules neufs (VN) et 250 véhicules d'occasion (VO).
- Partenariat marque premium : Possibilité de bénéficier immédiatement de toute la dynamique commerciale, des outils digitaux et de la notoriété d'un grand réseau national.
Une équipe structurée et autonome (11 salariés + 1 alternant). L'entreprise s'appuie sur une équipe complète, qualifiée et parfaitement rodée, garantissant une continuité d'exploitation sans faille :
- Pôle vente & commerce : 1 vendeur VN/VO, 1 alternant en vente.
- Atelier mécanique : 2 responsables mécanique & tech, 1 mécanicien tech, 2 mécaniciens, 1 secrétaire mécanique.
- Atelier carrosserie : 1 responsable carrosserie, 1 carrossier, 1 secrétaire carrosserie.
- Pôle gestion & administration : 1 secrétaire comptable (effectif global : 11 salariés + 1 alternant).
Chiffres clés & conditions financières :
Indicateurs - données :
- Chiffre d'affaires : 4 400 000 € HT.
- Affaire très profitable.
- Loyer site 1 de 78 000 € HT / an.
- Loyer site 2 de 19 200 € HT / an.
Modalité de cession : 100 % des parts sociales.
Dossier de présentation complet et éléments financiers transmis après un échange préalable et la signature d'un engagement de confidentialité (NDA).
Profil de repreneur recherché
Personne physique
Complément sur le profil de repreneur recherché
Cible idéale pour un groupe de distribution souhaitant étendre son empreinte géographique, un investisseur ou un professionnel du secteur désireux de reprendre une affaire clé en main, adossée à une marque forte et bénéficiant d'une équipe autonome.
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Transactions comparables du secteur
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- société in bonis
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Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
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