Sourcing Média RH - Régie d'achat d'espaces de recrutement
- Réf. : V92562
- Secteur : Agences com / pub / marketing
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 21/09/2026
- Localisation : Hauts de Seine, Ile-de-France, France
- CA : 7 700 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Hauts de Seine, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Le cœur de son activité repose aujourd'hui sur une régie média intégrée qui procède à de l'achat d'espace sur des supports internet, ensuite refacturé à ses clients annonceurs.
Implantée en région parisienne avec une antenne dans le Sud de la France, la structure opère sur un marché de niche clairement identifiable.
Son modèle économique, qui ne nécessite quasiment aucun investissement matériel (Capex), est porté par une productivité exceptionnelle générant une très forte rentabilité et une importante trésorerie récurrente.
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 6 000 | 6 600 | 7 700 |
| Marge brute | Marge | 750 | 900 | 1 300 |
| EBE | EBE | 25 | 35 | 450 |
| Résultat exploitation | REX | 20 | 10 | 400 |
| Résultat net | RN | 60 | 40 | 350 |
| Nb. de personnes | Nb | 6 | 6 | 6 |
| En k€/année | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 6 000 | 6 600 | 7 700 | |
| Marge brute | 750 | 900 | 1 300 | |
| EBE | 25 | 35 | 450 | |
| Résultat exploitation | 20 | 10 | 400 | |
| Résultat net | 60 | 40 | 350 | |
| Nb. de personnes | 6 | 6 | 6 |
Autres chiffres
Dettes financières : 5 k€
Trésorerie nette : 3340 k€
Points forts
- Structure bilancielle particulièrement légère avec une dette financière quasi-nulle, aucun PGE et aucun passif juridique ou social.
- Autofinancement naturel de l'activité grâce à un BFR normatif fortement négatif.
- Modèle économique très peu capitalistique ne nécessitant pas d'investissements matériels.
- Ancienneté et image de marque : 30 ans de présence sur le marché de la communication de recrutement avec une implantation bi-site (Île-de-France et Sud France).
- Structure financière idéale pour LBO.
Points faibles
Positionnement par rapport au marché
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 3000 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 600 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
L'entreprise affiche une croissance de son chiffre d'affaires largement supérieure aux moyennes de son secteur, couplée à une rupture de rentabilité majeure sur le dernier exercice.
La structure de coûts, typique d'une régie média, exige de juger la performance par le prisme de la marge brute plutôt que du chiffre d'affaires.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) est structurellement très négatif (−107 jours de CA en normatif), ce qui génère une abondante trésorerie constituée majoritairement de dettes fournisseurs et de produits constatés d'avance (float).
Historiquement, la capacité bénéficiaire était totalement absorbée par la rémunération des dirigeants, ce qui justifie l'importante normalisation de l'EBE pour refléter la rentabilité réelle.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Complément sur le profil de repreneur recherché
- Groupe de communication RH ou agence de conseil globale : Souhaitant élargir son offre de conseil média, consolider son pôle Brand Content RH et intégrer des compétences e-RH/ATS reconnues.
- Agence média RH cherchant un effet de taille : Souhaitant adosser les budgets d'achat média d'IDEM à son volume propre pour franchir les seuils annuels d'incentives et maximiser les surcommissions auprès des régies d'emploi (RFA).
- Repreneur individuel issu du secteur RH / Média / AdTech : Cadre dirigeant expérimenté cherchant à reprendre une structure mature, hautement rentable, disposant d'un levier RH opérationnel immédiat et sécurisée par un plan de transition des cédants.
La structure financière est idéale pour un montage LBO.
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
Accédez à l’essentiel, sans perdre de temps
Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
Feuille de route stratégiqueAprès la mise en relation, tout commence vraiment
Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
Ce que vous apporte FUSACQ Elite
Avec FUSACQ Elite, vous bénéficiez pour chacun de vos dossiers d’une feuille de route stratégique générée à partir des données disponibles :
• Une synthèse structurée des éléments clés
• Une mise en perspective du dossier dans son environnement sectoriel
• Une lecture stratégique de l’organisation, du modèle économique et des équilibres financiers
• L’identification des enjeux structurants du dossier
• Des questions prioritaires pour préparer vos échanges
• Une projection post-reprise pour anticiper les étapes de stabilisation, structuration et développement
Vous bénéficiez ainsi d’un cadre méthodologique pour analyser chaque dossier avec rigueur et méthode.
Découvrez un exemple de feuille de route
Consultez un exemple pour visualiser le niveau d’analyse proposé et la structure détaillée de l’outil.
Passez d’une lecture intuitive à une approche structurée
FUSACQ Elite transforme chaque mise en relation en opportunité d’analyse approfondie.
Adoptez une démarche méthodique, sécurisez vos échanges et avancez avec clarté dans votre projet de reprise.