

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 5 500 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 550 | ||
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 30 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 5 500 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | 550 | |||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 30 |
Prix de cession souhaité : 3200 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 900 k€
Le groupe bénéficie d'une implantation historique et d'une forte notoriété sur son territoire, avec plus de 30 années de présence dans le secteur du matériel médical et du maintien à domicile.
L'activité repose sur un modèle diversifié associant vente, location, consommables, orthopédie et services associés, permettant de limiter la dépendance à un seul segment de marché.
L'entreprise dispose d'un management opérationnel expérimenté, d'équipes qualifiées et d'une organisation structurée permettant d'assurer la continuité de l'exploitation.
Le groupe bénéficie également de compétences différenciantes en orthopédie, avec la présence de deux orthopédistes diplômés, dans un contexte de renforcement progressif des exigences réglementaires du secteur.
L'opération peut intéresser aussi bien un acteur du secteur souhaitant renforcer sa présence régionale qu'un investisseur recherchant une plateforme de développement disposant d'une taille critique et d'une organisation déjà en place.
Personne physique ou morale
Le projet est particulièrement adapté à un acteur du secteur souhaitant renforcer sa présence régionale, à un investisseur capable de s'appuyer sur les équipes en place, ou à un dirigeant expérimenté souhaitant diversifier ses activités au travers d'une entreprise disposant déjà d'une organisation structurée.
Le Groupe peut également intéresser des entrepreneurs multi-sites, multi-franchisés ou dirigeants de PME habitués à piloter des activités à travers des équipes autonomes et des relais opérationnels.
L'entreprise bénéficie de compétences techniques et opérationnelles intégrées, permettant au repreneur de se concentrer principalement sur les orientations stratégiques, le développement et le pilotage de l'activité.