PLV / communication visuelle
- Réf. : V92680
- Secteur : Publicité extérieure
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 25/09/2026
- Localisation : Eure et Loir, Centre, France
- CA : 450 k€
- CESSION D'ENTREPRISE
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Eure et Loir, Centre, France
Résumé général de l'activité
En plus
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Redonner du dynamisme à l'entreprise et volonté d'évoluer vers un nouveau projet professionnel dans une activité différente.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 400 | 450 | 450 |
| Marge brute | Marge | 150 | 200 | 200 |
| EBE | EBE | -30 | 20 | |
| Résultat exploitation | REX | -35 | 15 | |
| Résultat net | RN | -15 | 5 | |
| Nb. de personnes | Nb | 3 | 3 | 3 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 600 | 400 | 450 | 450 |
| Marge brute | 250 | 150 | 200 | 200 |
| EBE | 30 | -30 | 20 | |
| Résultat exploitation | 30 | -35 | 15 | |
| Résultat net | 25 | -15 | 5 | |
| Nb. de personnes | 3 | 3 | 3 | 3 |
Autres chiffres
Dettes financières : 35 k€
Points forts
- Organisation légère et flexible.
- Activité BtoB spécialisée et différenciante.
- Portefeuille de grands comptes et marques nationales.
- Référencement auprès d'agences, plateformes d'achats et intégrateurs.
- Plus de 40 ans d'expérience dans la PLV.
- Organisation industrielle externalisée permettant de limiter les investissements fixes.
- Potentiel de développement commercial identifié vers 600 k€ de CA.
- Dossier adapté à un primo-repreneur à profil commercial.
- Potentiel de synergies pour une entreprise existante en croissance externe.
Points faibles
- Marketing digital et réseau sociaux à développer.
- Activité à BFR important mal financé actuellement.
Positionnement par rapport au marché
Marque historique depuis 40 ans à forte notoriété et bonne image de marque sur niche de marché.
Entreprise BtoB disposant d'une clientèle répartie sur toute la France, avec des relations établies auprès de grandes marques nationales, agences, plateformes d'achats et intégrateurs grands comptes.
Concurrence
Quelques acteurs identifiés de taille moyenne / PME.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 90 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 20 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
Nb personnes : 2 salariés temps partiel 50% (env) + 1 gérant.
Mise en place d'un plan d'économie structurel en 2024 après la perte affichée suite à une forte baisse de CA sur leur client principal.
Retour à l'équilibre en 2025 et équilibre attendu pour 2026 malgré un contexte général difficile.
Chiffres clés
- CA : 450 à 500 k€.
- EBE 2025 : 18 K€, après rémunération et frais du dirigeant.
- Résultat net moyen sur 4 ans > 12 k€.
Production assurée avec des ateliers partenaires en Eure-et-Loir.
Bureau de direction en Charente-Maritime.
Clientèle et développement commercial à l'échelle nationale.
La société a identifié un niveau de 600 k€ de CA en vitesse de croisière, avec une marge brute de 42 % après sous-traitance.
Prix de cession de 100 % des parts : 90 000 €.
Possibilité également d'étudier une cession du fonds de commerce, avec prix à déterminer selon le périmètre de reprise.
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Opportunité particulièrement adaptée à :
- un primo-repreneur avec un profil technico-commercial / grands comptes, souhaitant s'appuyer sur un portefeuille existant et développer commercialement l'entreprise ;
- une PME recherchant une opération de croissance externe, dans la communication visuelle, PLV, impression, signalétique, packaging, agencement, mobilier commercial ou activités connexes.
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Transactions comparables du secteur
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
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• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
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